所謂多目標決策即為彙整眾多方案，經過多項外在因素的考量，協商之後所找出的最適解 (Satisfying Solutions of Compromising) ，而非最佳解 (Optimal Solution) 。

一般業界通常需要面臨決策的選擇，在許多方案皆可選取的情況下， 產生''魚與熊掌不可兼得 "的情形 ，因此如何由眾人選出最適解成為一大課題。在進行目標決策時，大多希望找出最佳解，但由於外在環境的變動及成本等因素，能夠找到最佳解的情況並不多，最後往往以找到折衷方法來進行問題的解決，即尋求最適解。所以業界 急需進行多目標決策方法，以提昇方案評估與決策分析的品質。