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問題挑戰

東歐最大的快速消費品零售商之一通過一個配送中心向多個地區的數百家商店供貨。該公司計劃改變中心托盤架和輸送機的佈置。為了評估新佈局的容量並測量倉庫的有效性,他們決定讓AnyLogic公司構建倉庫的仿真模型。

解決方法

倉庫仿真模型

倉庫模型模擬了中心發生的所有主要過程,包括:

  • 車輛裝卸
  • 傳入和傳出的文章跟踪
  • 物品放置在倉庫中
  • 文章從緩衝存儲區域移動到訂購包裝區域
  • 訂單包裝
  • 按托盤分類的打包訂單

該模型使用以下作為輸入數據:員工編號和工作時間表,接收和發送貨物的計劃,操作的時間安排以及各種事件的概率,包括設備故障。使用這些數據,模擬按類型和位置評估服務質量,設備和人員工作量,併計算倉庫使用容量和運營成本。

該模型因其規模和高細節而引人注目,因為配送中心面積超過5萬平方米,為多個地區的公司提供數百家商店。

該模型考慮了數千篇文章和數十萬個存儲箱的個性特徵,倉庫中的所有紙箱,每篇文章的動作以及每個傳入和傳出的訂單。

改善後

仿真模型使客戶能夠在不同的負載水平下測試新的托盤架和輸送機佈置。它還分析了人員和設備數量與倉庫容量之間的相互關係。這使得可以根據特定時間段的倉庫負荷計劃,在運營管理中使用該模型來滿足人員需求。

此外,客戶使用該模型進行人員培訓。動畫允許管理人員將新員工引入倉庫中的業務流程。

模擬分發中心元素

倉儲業務模擬流程