學會看到問題
這個執行級別的兩步模擬是最簡單的運行事件，但包含了一個很大的WOW因子。每個團隊只需要一個汽車工廠套件。此外，透過層壓參與者指示位置，可以輕鬆執行，單人可以輕鬆地為五個或更多團隊提供便利，使其適合大量受眾和會議。
團體規模： 5-8人 持續時間： 100分鐘。 步驟： 2
汽車廠模擬
4個步驟模擬、每個團隊使用一個汽車工廠套件，一個輔助人員可以輕鬆地並行運行2或3個團隊進行一些競爭和指標比較。
此模擬事件還作為USB驅動器上的可編輯文件集提供，可以根據輔助人員的特定目標培訓需求進行定制。
團體規模： 5-8人
持續時間： 100分鐘。 步驟： 4
大型群模擬
作為單獨的支援產品購買（包含在Grand
Package中），此模擬與多個汽車工廠套件一起使用，以擴大活動規模，以適應更大的團體，以獲得引導性的精益體驗。4步模擬旨在介紹四種主要流程方法中可變大小的參與者群體的精益。
團體規模： 5-39 人
持續時間：
60-150分鐘。 步驟： 2或4
TPS模擬
豐田生產系統（TPS）模擬是一個5步驟的事件，它使用通常被認為是引入精益流量的豐田方法的培訓方法。該方法更多地關注流程並消除過程浪費，而不是減少過程中人為因素的數量。
團體規模： 8-12人 持續時間： 110分鐘 步驟： 5
VSM模擬
（價值流圖）這個9步驟的活動重點關注從客戶訂單到客戶交付的價值鏈中的九個點流程中的每一個，一次一個流程。每個練習都介紹了精益技術，如看板材料和視覺信號設備，目標追蹤報告的使用，改善形式和持續改進指標。此模擬練習還為理解LEAN辦公室的價值流管理培訓提供了良好的基礎。
團體規模： 11-15 人
持續時間： 280分鐘/連續循環 步驟： 9
VSMgt服務和維修中心
作為一個單獨的支援產品購買，這個3步驟模擬練習將探索汽車工廠的服務方面，因此我們不是組裝新車，而是修理它們。
價值流管理概念用於改善這種獨特而有趣的運動中的門到門流程。此模擬需要購買至少一個汽車工廠套件或豪華套件。
團體規模： 9-12 人
持續時間： 140分鐘。 步驟： 3
