有關製造業發展、優化或重組的決策是由許多因素推動的，這些決策可能代價高昂並且在實施之前往往很難證明其潛在好處。
傳統上，決策是基於直覺和過去經驗做出的，有時藉助電子表格工具幫忙。
但這些方法都會有風險，並與實際管理決策有非常大的差異。
仿真是目前被用於分析製造業系統是最強大的技術之一，評估變更的各種系統參數的影響，並做出正確的概率或多場景知情決策。
仿真建模被廣泛應用於解決製造業的各種問題，從中間過程優化到戰略管理。
仿真能夠測試密集型策略，它不只是對工業流程進行分析，而是將製造系統作為整體來分析。
透過模擬實驗的採用來減少物理實驗和變化的數量，例如，在人員變動管理和“過程疲勞”方面擁有巨大的優勢。
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