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英飛凌（一家大型半導體製造商）的供應鏈管理層希望調查其市場中的牛鞭效應，以降低費用並更好地預測市場行為。他們使用AnyLogic軟件構建供應鏈模型 - 從原材料到市場。

問題挑戰

長鞭效應是指庫存中響應需求變化而出現越來越大的波動趨勢，因為人們會看到企業進一步回到產品供應鏈中。在供應鏈中的半導體生產點上，需求的波動遠遠大於最終產品的需求。半導體行業對外部問題非常敏感。英飛凌供應鏈創新團隊希望探索以下內容：

  • 長鞭效應在他們的供應鏈中是什麼樣的，以及它存在的極端情況。
  • 市場需求波動與直接客戶的需求波動之間存在何種聯繫。

解決方法

建模者為供應鏈中的每個主要參與者創建了代理商，並根據眾所周知的“啤酒銷售遊戲”給予他們行為。貨物從原材料供應商到半導體製造商（英飛凌），再到一級和二級供應商，OEM（最終製造商）和市場。信息和訂單倒退了。建模者使用實際GDP和半導體市場數據作為輸入信號。最後，他們重新創建了英飛凌的簡化內部結構。英飛凌代理商分為兩部分：

  • 規劃和控制 - 負責決策的分支機構以及預測和訂單的分支。
  • 基礎系統 - 物料流動和訂單執行的分支。

然後，使用離散事件模擬方法將代理商，英飛凌和市場全部鏈接在一起，以將混合模型與高度逼真的結構相結合。

半導體製造商（英飛凌）以外的所有代理商都以相同的方式建模：

  1. 代理商生成通用輸出（信息流在供應鏈中被延遲）
  2. 代理商有兩個狀態，焦慮和粗心，由庫存範圍決定：
    • 代理商在焦慮時過度訂購（需求的20％）
    • 代理商在不小心的情況下訂購不足（需求的50％）

改善後

建模者通過長鞭效應再現了供應鏈中代理商的典型行為。

該模型：

  • 幫助分析市場中出現的特殊情況，長鞭效應的後果以及供應鏈中需求的放大。
  • 用於內部公司培訓牛鞭效應圖。
  • 計劃用於與客戶溝通，以減少牛鞭效應的合作工作。

英飛凌的Supply Chain Innovations團隊使用了AnyLogic軟體。在這個項目之前，專家們不熟悉模擬軟體或編程。所有必要的知識都是從可用的AnyLogic教程中獲得的。他們選擇了AnyLogic，因為它允許他們結合基於代理和離散事件的建模方法。英飛凌團隊認為這是該軟體的主要優勢，同時易於使用。