介紹
隨著世界進入不確定的時代，公司和組織必須繼續重新評估並使其決策過程適應不斷變化的環境。決策者必須接受所做的每個決定都具有一定程度的不確定性-有些不確定性要大於其他不確定性。
對於製造和工程而言，不確定性可能會出現在整個產品生命週期中，例如生產質量的變化，設計中的模擬模型模仿現實的程度，或者一旦產品出現在現場都會對產品造成磨損。在產品生命週期之外，所有部門（包括銷售，市場營銷，人力資源以及會計和財務）都存在不確定性。
對於零售業，不確定性可能包括由於嚴重天氣事件或流行病，供應鏈故障，消費者支出下降，新店位置的選擇以及勞動力的增長而對某些產品的需求。
對於金融而言，不確定性可能來自新的政府法規或計劃，例如對市場有影響的關稅，自然災害或股票市場狀況的強弱。
對於所有公司和組織而言，忽略這些不確定性可能會誤導決策者，並導致痛苦且代價高昂的結果。
現在，高管，經理，工程師和數據科學家比以往任何時候都更要問自己：我如何在決策中考慮變化或不確定性？
不確定性下決策的挑戰
儘管不斷面臨不確定性，但許多公司和組織仍無法克服在不確定性下執行決策的挑戰。這些挑戰包括：
缺乏分析和不確定性分析方面的專業知識
需要在決策過程中利用所有可用數據
量化多種形式的不確定性
高維和相關不確定性變量的存在
需要超越確定性優化
SmartUQ解決方案應對增材製造分析挑戰
SmartUQ的預測分析和不確定性量化（UQ）工具集對於建模風險和變異以及最終優化從業者和決策者的決策至關重要。許多公司和組織已經制定了計劃，以解決其決策過程中的差異，從而節省了數百萬美元和數千小時的工作。此外，包括國防部（DoD），食品和藥物管理局（FDA）和聯邦航空管理局（FAA）在內的主要聯邦機構都有指導檔，鼓勵在模擬分析和其他數據集中使用UQ。
執行預測分析和UQ需要決策者改變思維。決策者必須依靠以數據為依據的決策，並結合一系列可能的結果並得出可行的見解，而不必依賴可能會嚴重錯過分數的確定性點估計。以下是利用SmartUQ的預測分析和UQ工具集的一些方法和優點。
摘要
無論在決策過程中的何處，不確定性都比比皆是，SmartUQ的預測分析和不確定性量化工具集可降低每個決策步驟的風險。
請與我們聯繫或單擊此處獲取我們的白皮書 “不確定性下的決策”，以瞭解有關SmartUQ軟件如何通過解決最困難的決策和分析問題來節省時間和金錢的更多資訊。
