關於製造業發展,優化或重建決定是由許多因素所決定的,所以費用可能非常昂貴
而在實施之前通常難以證明潛在的好處。
傳統上,決策是基於直覺及過去的經驗,有時在電子表格工具的支持下。
但是這些方法是有風險的,在現代管理決策下。模擬是目前用於分析製造系統的最強大的技術之一,評估改變各種系統參數的影響,以及做出正確及多方案決策。
仿真模擬廣泛應用於從過程優化到決策管理等各種問題。
模擬可以讓您以“電腦”來測試資本密集型策略。
即使實施諸如JIT或Lean等知名製造策略也可以從模擬中獲益,這樣可以讓您不僅分析具體過程,而且還可以分析整個製造系統。
例如,透過使用模擬實驗減少物理實驗的變化數量,可以減少實際人員變動管理中"過程疲勞"方面問題。
▲生產計劃和調度
▲流程改善,瓶頸分析
▲資源分配
▲合理精簡、設施設計和容量規劃
▲生產線平衡
▲庫存計畫