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需要解決特定業務問題或改善業務流程的經理可以在現實世界中嘗試不同的解決方案。

例如,他們可以嘗試建立最佳的文件流通,購買現代昂貴的設備等。這個過程可能需要大量的時間,精力和資源,並可能導致員工倦怠。

在現代企業中花費太多代價來嘗試實際的業務系統。此外,許多這些變化可能相互抵制,並且在整個企業中是次優的。模擬建模提供了一個解決方案。

使用模擬模型,您可以測試想法及其組合,或者針對不同的場景尋求最佳參數級別。而且您可以毫不費力地完成所有操作,而不會對員工造成憤怒,並且不會中斷操作。

模擬方法允許您分析和評估公司已有的業務流程的有效性,制定解決發現問題的改進計劃,改進現有業務流程,以及基於模擬實驗開發全新的業務流程。

▲業務分析和效率評價

▲瓶頸識別和消除

▲業務流程的優化和改進

▲提高了產量,同時降低成本

實際應用案例

Banca d'Italia後台系統建模

Banca d'Italia每年處理一定數量的人工信貸轉賬。這些轉賬無法自動處理,需要銀行後台的兩名員工。所以銀行想確定合併這兩個部門是否有益。

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提升飛機生產管理策略分析

空中客機集團加入了歐盟ARUM(自適應生產管理)項目,該項目致力於在新產品升級期間為風險降低,決策和規劃創建IT解決方案。

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使用離散事件模擬改善門診患者流量

印第安納大學醫院由一家提供全方位服務的急症護理醫院和一家多專科診所組成,其統計數據較差,因為沒有出現的患者(那些沒有出現在他們的預約中)的人數急劇上升至30%。客戶希望開發一種幫助診所,醫生和患者的調度方法。

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大型速食連鎖企業的供需規劃

HAVI是一家價值50億美元的全球性公司,也是麥當勞長期供應鍊和包裝合作夥伴。他們為供應鏈管理,包裝,物流,回收和廢物提供服務。當麥當勞想要在全日早餐的成功基礎上,並在14,000家餐廳推出額外的菜單項目時,他們選擇了HAVI來完成這個項目。

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